行业形势骤变：破产案件激增、技术要求日趋复杂、行业竞争加剧、分公司规模扩大、公司人才断层、人员素质有待进一步提升 ……面对管理人行业的新特点，海川公司正在改革的征途中前行。
9月23日，借中秋佳节之际，海川公司组织全体员工，并邀请公司顾问西南政法大学赵万一教授等共庆中秋佳节，庆节活动在重庆上邦酒店举行。
活动开始前，公司董事长韦忠语主持召开了全体员工会议。韦董事长从国内的经济和政策大势上分析了破产行业管理人面临的形势，结合公司今年的业务承接、人员配置和业务收益情况，深刻地剖析了公司在当前形势下面临的机遇和挑战。同时指出，面对新的形势，唯有改革公司现行的薪酬制度，建立科学实用的公司激励机制，充分发挥公司员工的主观能动性，使公司职工自觉提升执业水平和职业素养，以使其具备独立担当的勇气和应对复杂案件的能力。
讨论现场
会上，公司股东、领导层及各项目负责人就公司董事会提出的《重庆海川资产清算服务有限公司案件管理及计酬办法》、《重庆海川资产清算服务有限公司职工团队管理办法》、《重庆海川资产清算服务有限公司团队积分管理办法》三个改革办法意见稿展开了热烈的讨论。
韦董事长在总结讨论意见时强调，三个“办法”的推出，旨在通过团队建设和团队责任机制，提高员工自我提升的意识，并通过团队之间的内部协作和合理竞争，落实案件的进度和质量责任。公司团队和员工应有大局意识、危机意识、敬业意识和创新意识。既要看到破产管理人行业的前景和趋势，团结协作，谦虚学习，又要具有破釜沉舟、背水一战的勇气和担当；既要锐意进取、敢于竞争，又要谨慎执业、防范风险。
会议号召全体公司员工清晰认识管理人行业的发展趋势，牢牢抓住管理人行业发展的黄金周期，与公司一道共度时艰，共谋发展，使自己的个人价值在行业发展中得到充分实现。
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